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QVOVADIS

Quo vadis? Portafolio de productos para decidir hacia dónde ir

Corporación Quo Vadis · Centro de pensamiento prospectivo y estratégico

Nuestro propósito

Ayudamos a organizaciones y territorios a tomar e implementar decisiones estratégicas diseñadas desde el futuro, basadas en evidencia y apoyadas en tecnologías emergentes.

  1. Futuro Leemos los futuros posibles de un territorio, un sector o una organización, y ayudamos a elegir uno.
  2. Anticipación Vigilamos las señales del entorno antes de que se vuelvan problemas o noticias.
  3. Decisión Convertimos el análisis en decisiones ágiles y respaldadas con evidencia, y las acompañamos con una plataforma de seguimiento.

Dos velocidades

Entre la gestión que ejecuta y la que tramita, construimos el puente

Decisiones ágiles, que se pueden ejecutar y que tienen respaldo técnico, pensadas desde el futuro y soportadas en tecnología.

El sistema

Cinco líneas alrededor de una sola decisión

Cinco líneas, una sola decisión

Cada línea puede contratarse sola. Juntas forman un círculo: lo que el plan decide, el observatorio lo vigila, la escuela lo enseña, la red lo ejecuta y la plataforma lo sostiene.

  1. Planeación estratégica y prospectiva Plan prospectivo estratégico
  2. Observatorios de futuro Diseño del observatorio
  3. Gestión del conocimiento y escuelas Diseño e implementación de escuelas
  4. Asociatividad territorial y empresarial Creación de esquemas asociativos territoriales
  5. Inteligencia de negocios y tecnología Plataformas para la decisión

Línea I

Planeación estratégica y prospectiva

¿A dónde podemos y queremos llegar, y qué hacemos hoy para lograrlo?

Planes estratégicos y estudios de futuro para territorios, sectores y organizaciones, con escenarios, una apuesta y una ruta para cumplirla.

Plan prospectivo estratégicoProducto bandera

Componentes

  1. Objeto de estudio
  2. Retrospectiva
  3. Estado del arte
  4. Vigilancia estratégica
  5. Factores de cambio
  6. Priorización estratégica
  7. Análisis estructural
  8. Juego de actores
  9. Escenarios y apuesta
  10. Diseño estratégico

Qué queda en sus manos

Una plataforma del plan con escenarios, apuesta, líneas, programas y proyectos, con su seguimiento.

Para quién

Territorios, Instituciones públicas, Empresas y organizaciones, Sectores

Estudios prospectivos sectoriales

Componentes

  • Lectura de tendencias, hechos portadores de futuro y rupturas
  • Mapa de actores del sector
  • Escenarios del sector
  • Recomendaciones de política y de inversión

Qué queda en sus manos

Un estudio de futuro del sector con escenarios comparables y decisiones priorizadas.

Para quién

Gremios, Cámaras de comercio, Entidades del orden nacional

Caja de herramientas prospectiva

Componentes

  • Agentes de IA para la lectura estratégica de documentos
  • Repositorio documental con fichas y bitácora
  • Módulos de epistemología y metodología prospectiva
  • Talleres guiados

Qué queda en sus manos

Un entorno de trabajo que deja instalada la capacidad prospectiva en el equipo del cliente.

Para quién

Oficinas de planeación, Equipos directivos

Línea II

Observatorios de futuro

¿Qué está cambiando a nuestro alrededor y qué debemos hacer antes que los demás?

Sistemas de vigilancia e inteligencia estratégica que leen las señales del entorno y las convierten en decisiones a tiempo.

Diseño del observatorioProducto bandera

Componentes

  • Conceptualización y referentes
  • Estructura del observatorio
  • Vigilancia
  • Inteligencia
  • Transferencia
  • Mapa de actores
  • Manual de implementación
  • Plan de comunicación

Qué queda en sus manos

Un observatorio diseñado de punta a punta, con su ruta para empezar a operar.

Para quién

Territorios, Órganos de control, Instituciones de educación superior, Gremios

Modelo de gestión

Componentes

  • Cadena de valor
  • Estructura y roles
  • Metodologías
  • Políticas de información

Qué queda en sus manos

El modelo con el que el observatorio funciona y se sostiene en el tiempo.

Para quién

Entidades públicas, Organizaciones

Arquitectura de datos y tecnológica

Componentes

  • Fuentes e interoperabilidad
  • Repositorio de datos
  • Tableros e indicadores
  • Alertas tempranas

Qué queda en sus manos

La plataforma tecnológica del observatorio, con datos actualizados y tableros para decidir.

Para quién

Entidades públicas, Organizaciones

Línea III

Gestión del conocimiento y escuelas

¿Cómo hacemos que lo que aprendemos se quede, crezca y se transfiera?

Escuelas, programas de formación y modelos de gestión del conocimiento para que las organizaciones y los territorios aprendan a pensar el largo plazo.

Diseño e implementación de escuelasProducto bandera

Componentes

  • Contexto y fundamentos
  • Marco teórico y principios
  • Arquitectura de procesos
  • Módulos y líneas temáticas
  • Observatorio de la escuela
  • Modelo de gestión
  • Plataforma virtual

Qué queda en sus manos

Una escuela en funcionamiento, con su plataforma virtual, sus módulos y su modelo de gestión.

Para quién

Empresas, Territorios, Organizaciones sociales, Instituciones de educación superior

Programas de formación en prospectiva

Componentes

  • Diplomados
  • Especializaciones
  • Cursos certificables
  • Seminarios y eventos

Qué queda en sus manos

Programas presenciales y virtuales con un ejercicio aplicado al reto de cada participante.

Para quién

Instituciones de educación superior, Equipos de planeación, Directivos

Modelos de gestión del conocimiento

Componentes

  • Preservar
  • Desarrollar
  • Transferir
  • Indicadores y cultura

Qué queda en sus manos

Un modelo para que lo aprendido en cada ejercicio se convierta en capacidad de la organización.

Para quién

Entidades públicas, Empresas, Cooperativas

Línea IV

Asociatividad territorial y empresarial

¿Con quién nos unimos para llegar más lejos de lo que llegaríamos solos?

Esquemas asociativos, ecosistemas de innovación e integración empresarial que conectan actores públicos, privados, académicos y solidarios.

Creación de esquemas asociativos territorialesProducto bandera

Componentes

  • Movilización de voluntades
  • Cultura y filosofía asociativa
  • Fortalecimiento del tejido institucional
  • Fortalecimiento del tejido social y privado
  • Gobernanza del esquema

Qué queda en sus manos

Un esquema asociativo constituido, con su agenda común y su gobernanza.

Para quién

Municipios, Departamentos, Entidades del orden nacional

Fortalecimiento de esquemas asociativos

Componentes

  • Diagnóstico estratégico
  • Brechas frente a un escenario de futuro
  • Medición de madurez
  • Plan de fortalecimiento

Qué queda en sus manos

Un diagnóstico medible y un plan para cerrar las brechas del esquema.

Para quién

Esquemas asociativos, Municipios

Ecosistemas e integración empresarial

Componentes

  • Ecosistemas de innovación por misiones
  • Clústeres y encadenamientos
  • Economía circular
  • Circuitos económicos solidarios

Qué queda en sus manos

Un ecosistema en marcha, con actores comprometidos y una plataforma que conecta oferta y demanda.

Para quién

Gremios, Cámaras de comercio, Cooperativas, Universidades

Línea V

Inteligencia de negocios y tecnología

¿Cómo vemos el territorio completo y sabemos, hoy, si vamos bien?

Plataformas, gemelos digitales, analítica y aplicaciones que convierten cada plan en una herramienta viva para decidir y hacer seguimiento.

Plataformas para la decisiónProducto bandera

Componentes

  • El plan dentro de la plataforma
  • Avance por línea, programa y proyecto
  • Tableros e indicadores
  • Alertas para decidir a tiempo

Qué queda en sus manos

Una plataforma que queda en manos del cliente para decidir y hacer seguimiento a la implementación.

Para quién

Territorios, Entidades públicas, Empresas

Gemelos digitales territoriales

Componentes

  • Réplica del territorio cuadra a cuadra
  • Capa socioeconómica
  • Capa de accesibilidad
  • Capa ambiental

Qué queda en sus manos

Una réplica digital del territorio para simular y comparar decisiones antes de tomarlas.

Para quién

Municipios, Concejos, Puertos y logística

Georreferenciación y analítica satelital

Componentes

  • Geodatos
  • Imágenes satelitales
  • Modelos de aprendizaje automático
  • Visualización 3D de infraestructura

Qué queda en sus manos

Mapas y modelos que miden lo que antes había que contar a mano.

Para quién

Infraestructura, Agro, Entidades públicas

Aplicaciones y automatizaciones

Componentes

  • Aplicaciones móviles a la medida
  • Automatización de procesos
  • Agentes de IA
  • Arquitectura y ciberseguridad

Qué queda en sus manos

Herramientas digitales que quitan trabajo repetitivo y acercan el servicio a las personas.

Para quién

Empresas, Instituciones, Municipios

Línea I

Planeación estratégica y prospectiva

¿A dónde podemos y queremos llegar, y qué hacemos hoy para lograrlo?

Planes estratégicos y estudios de futuro para territorios, sectores y organizaciones, con escenarios, una apuesta y una ruta para cumplirla.

  1. Plan prospectivo estratégico Demo interactiva
  2. Estudios prospectivos sectoriales
  3. Caja de herramientas prospectiva

Línea I · producto 1 de 3

Plan prospectivo estratégico

Producto bandera Demo interactiva

Es el ejercicio con el que un territorio, una institución o una empresa elige su futuro y se organiza para alcanzarlo. Recorre el pasado, lee el presente y diseña escenarios hasta llegar a una apuesta con líneas, programas y proyectos.

Cómo funciona

  1. Definimos el objeto de estudio y reconstruimos su historia
  2. Leemos el presente y vigilamos los factores de cambio
  3. Priorizamos variables con análisis estructural y juego de actores
  4. Diseñamos escenarios y elegimos el escenario apuesta
  5. Traducimos la apuesta en un plan que se sigue en una plataforma
Qué queda en sus manos
Una plataforma del plan con escenarios, apuesta, líneas, programas y proyectos, con su seguimiento.
Para quién
Territorios · Instituciones públicas · Empresas y organizaciones · Sectores
Motrices De enlace Autónomas Dependientes Dependencia → Influencia → Cambio climático Conectividad digital Gobernanza territorial Talento humano Seguridad y convivencia Innovación empresarial Inversión pública Empleo formal Calidad del agua Movilidad Turismo de naturaleza Cultura ciudadana

Arrastre las variables, o selecciónelas con Tab y muévalas con las flechas. Las motrices (arriba a la izquierda) son las que mueven el sistema.

Conectividad digital

Gobernanza territorial

Elija el escenario apuesta. Los ejes salen de las dos variables motrices más fuertes.

Apuesta: Territorio inteligente al 2035

  • Gobierno que decide con datos
    • Observatorio territorial
    • Tablero del plan
  • Territorio conectado
    • Última milla rural
    • Alfabetización digital
  • Talento para el futuro
    • Escuela de liderazgo
    • Alianza universidad-empresa
  • Agua y clima
    • Protección de cuencas
    • Gestión del riesgo

La apuesta se despliega en líneas y programas, que pasan a la plataforma de seguimiento.

Demo interactiva: pruébela Datos ilustrativos

Línea I · producto 2 de 3

Estudios prospectivos sectoriales

Un estudio de futuro para un sector completo: educación, seguridad alimentaria, seguridad y convivencia, salud o cualquier cadena productiva. Muestra qué tendencias lo van a transformar y qué decisiones conviene tomar antes de que ocurran.

Cómo funciona

  1. Identificamos tendencias, hechos portadores de futuro y rupturas del sector
  2. Mapeamos los actores que mueven el sector
  3. Construimos escenarios comparables
  4. Recomendamos políticas e inversiones priorizadas
Qué queda en sus manos
Un estudio de futuro del sector con escenarios comparables y decisiones priorizadas.
Para quién
Gremios · Cámaras de comercio · Entidades del orden nacional
2030 2035 2040 Hoy 1 2 3 4 5 6 7 8
  1. Aprendizaje con IA en el aula2030 · impacto 5 de 5
  2. Caída de la natalidad2035 · impacto 4 de 5
  3. Credenciales cortas certificables2030 · impacto 4 de 5
  4. Educación dual con empresas2035 · impacto 3 de 5
  5. Migración docente al sector privado2040 · impacto 3 de 5
  6. Universidad sin campus2040 · impacto 5 de 5
  7. Evaluación continua por competencias2030 · impacto 3 de 5
  8. Colapso de la matrícula rural2035 · impacto 4 de 5

Sector: educación. Más cerca del centro, más pronto llega. Más grande, más impacto.

Vista del producto Datos ilustrativos

Línea I · producto 3 de 3

Caja de herramientas prospectiva

Un conjunto de herramientas para que el equipo del cliente haga prospectiva por su cuenta. Incluye agentes de inteligencia artificial que leen documentos estratégicos y los convierten en fichas, módulos de formación y talleres guiados.

Cómo funciona

  1. Cargamos los documentos del territorio o la organización
  2. Un agente de IA los lee y produce una ficha por documento
  3. La bitácora reúne lo que dice cada fuente sobre el futuro
  4. El equipo trabaja los talleres sobre esa base
Qué queda en sus manos
Un entorno de trabajo que deja instalada la capacidad prospectiva en el equipo del cliente.
Para quién
Oficinas de planeación · Equipos directivos

Agente de lectura estratégica · ficha lista

Plan de desarrollo municipal

Horizonte
2024–2027, con metas a 2032
Apuestas de futuro
Agua segura, turismo de naturaleza y empleo juvenil
Actores clave
Alcaldía, juntas de acción comunal, gremio turístico
Señales detectadas
Presión urbana sobre la cuenca alta
Vista del producto Datos ilustrativos

Línea II

Observatorios de futuro

¿Qué está cambiando a nuestro alrededor y qué debemos hacer antes que los demás?

Sistemas de vigilancia e inteligencia estratégica que leen las señales del entorno y las convierten en decisiones a tiempo.

  1. Diseño del observatorio Demo interactiva
  2. Modelo de gestión
  3. Arquitectura de datos y tecnológica

Línea II · producto 1 de 3

Diseño del observatorio

Producto bandera Demo interactiva

Un observatorio que no describe el presente: anticipa. Vigila variables y señales débiles, las convierte en inteligencia para decidir y transfiere ese conocimiento a quienes toman las decisiones.

Cómo funciona

  1. Conceptualizamos el observatorio y revisamos referentes
  2. Definimos dimensiones, variables e indicadores que se vigilan
  3. Diseñamos cómo se convierte la información en inteligencia
  4. Mapeamos actores y dejamos el manual de implementación
  5. Preparamos el plan de comunicación de los hallazgos
Qué queda en sus manos
Un observatorio diseñado de punta a punta, con su ruta para empezar a operar.
Para quién
Territorios · Órganos de control · Instituciones de educación superior · Gremios
Social Económica Ambiental Tecnológica Política
Demo interactiva: pruébela Datos ilustrativos

Línea II · producto 2 de 3

Modelo de gestión

El modelo con el que el observatorio funciona todos los días: quién hace qué, con qué procesos, qué metodologías usa y qué políticas de información sigue. Sin modelo de gestión, un observatorio se apaga cuando cambia el equipo.

Cómo funciona

  1. Diseñamos la cadena de valor: procesos estratégicos, misionales y de apoyo
  2. Definimos la estructura y los roles
  3. Documentamos metodologías y políticas
  4. Dejamos indicadores para medir el propio observatorio
Qué queda en sus manos
El modelo con el que el observatorio funciona y se sostiene en el tiempo.
Para quién
Entidades públicas · Organizaciones

Procesos estratégicos

Procesos misionales

Procesos de apoyo

Inteligencia Prioriza, construye escenarios y propone decisiones.

Vista del producto Datos ilustrativos

Línea II · producto 3 de 3

Arquitectura de datos y tecnológica

La plataforma tecnológica del observatorio: fuentes conectadas, un repositorio de datos, tableros de indicadores y alertas tempranas. Es lo que convierte el observatorio en información viva y no en un informe anual.

Cómo funciona

  1. Conectamos las fuentes de información
  2. Organizamos el repositorio de datos
  3. Construimos tableros e indicadores
  4. Configuramos alertas para decidir a tiempo
Qué queda en sus manos
La plataforma tecnológica del observatorio, con datos actualizados y tableros para decidir.
Para quién
Entidades públicas · Organizaciones

Señales vigiladas

1.248

Fuentes conectadas

37

Alertas del mes

6

Informes consultados

412

Fuentes principales

  • Estadísticas oficialesal día
  • Prensa regionalal día
  • Bases científicasal día
  • Sensores ambientalessincronizando
  • Datos abiertos municipalesal día

Alerta temprana

Estrés hídrico en la cuenca alta

El caudal medio cayó 18 % frente al mismo mes del año anterior. Tres señales relacionadas en el radar.

Vista del producto Datos ilustrativos

Línea III

Gestión del conocimiento y escuelas

¿Cómo hacemos que lo que aprendemos se quede, crezca y se transfiera?

Escuelas, programas de formación y modelos de gestión del conocimiento para que las organizaciones y los territorios aprendan a pensar el largo plazo.

  1. Diseño e implementación de escuelas Demo interactiva
  2. Programas de formación en prospectiva
  3. Modelos de gestión del conocimiento

Línea III · producto 1 de 3

Diseño e implementación de escuelas

Producto bandera Demo interactiva

Una escuela completa para una empresa, un territorio o una organización: fundamentos, módulos, un observatorio propio y un modelo de gestión, montados sobre una plataforma virtual para llegar a más personas.

Cómo funciona

  1. Partimos del contexto y los fundamentos de la escuela
  2. Diseñamos la arquitectura de procesos y los módulos
  3. Montamos la plataforma virtual y sus rutas formativas
  4. Dejamos el modelo de gestión e indicadores de la escuela
Qué queda en sus manos
Una escuela en funcionamiento, con su plataforma virtual, sus módulos y su modelo de gestión.
Para quién
Empresas · Territorios · Organizaciones sociales · Instituciones de educación superior

Módulo 4 · en curso

Análisis estructural y actores

Su avance 47 %

CertificadoSe habilita al completar los 6 módulos

Demo interactiva: pruébela Datos ilustrativos

Línea III · producto 3 de 3

Modelos de gestión del conocimiento

Un modelo para que lo que se aprende en cada proyecto se quede en la organización. Preserva el conocimiento, lo desarrolla con investigación y lo transfiere a quienes lo necesitan.

Cómo funciona

  1. Preservar: repositorios, memorias y lecciones aprendidas
  2. Desarrollar: investigación aplicada y comunidades de práctica
  3. Transferir: formación, publicaciones y tanques de pensamiento
  4. Medir: indicadores de uso y de cultura del conocimiento
Qué queda en sus manos
Un modelo para que lo aprendido en cada ejercicio se convierta en capacidad de la organización.
Para quién
Entidades públicas · Empresas · Cooperativas
Preservar Desarrollar Transferir Conocimiento de la organización

Paso 1 de 3

Preservar

  • Repositorio documental
  • Memorias de proyecto
  • Lecciones aprendidas

Paso 2 de 3

Desarrollar

  • Investigación aplicada
  • Comunidades de práctica
  • Laboratorios

Paso 3 de 3

Transferir

  • Formación
  • Publicaciones
  • Tanques de pensamiento
Vista del producto Datos ilustrativos

Línea IV

Asociatividad territorial y empresarial

¿Con quién nos unimos para llegar más lejos de lo que llegaríamos solos?

Esquemas asociativos, ecosistemas de innovación e integración empresarial que conectan actores públicos, privados, académicos y solidarios.

  1. Creación de esquemas asociativos territoriales Demo interactiva
  2. Fortalecimiento de esquemas asociativos
  3. Ecosistemas e integración empresarial

Línea IV · producto 1 de 3

Creación de esquemas asociativos territoriales

Producto bandera Demo interactiva

Acompañamos a municipios, departamentos y entidades a crear esquemas asociativos territoriales: alianzas formales para gestionar juntos lo que ninguno resolvería solo, con una agenda común y una gobernanza propia.

Cómo funciona

  1. Movilizamos voluntades entre los actores del territorio
  2. Construimos una cultura y una filosofía asociativas
  3. Fortalecemos el tejido institucional, social y privado
  4. Dejamos constituida la gobernanza del esquema
Qué queda en sus manos
Un esquema asociativo constituido, con su agenda común y su gobernanza.
Para quién
Municipios · Departamentos · Entidades del orden nacional
Municipio A Municipio B Municipio C Gobernación Universidad pública Cámara de comercio Empresa ancla Cooperativa Juntas de acción comunal
  • Público
  • Privado
  • Académico
  • Solidario
Demo interactiva: pruébela Datos ilustrativos

Línea IV · producto 2 de 3

Fortalecimiento de esquemas asociativos

Para los esquemas que ya existen: un diagnóstico estratégico frente a un escenario de futuro, una medición de su nivel de madurez y un plan para cerrar las brechas.

Cómo funciona

  1. Hacemos el diagnóstico estratégico
  2. Medimos la madurez por dimensiones
  3. Identificamos las brechas frente al escenario de futuro
  4. Construimos el plan de fortalecimiento
Qué queda en sus manos
Un diagnóstico medible y un plan para cerrar las brechas del esquema.
Para quién
Esquemas asociativos · Municipios
Voluntad políticaGobernanzaCapacidad técnicaFinanciaciónProyectos comunesConfianza

Nivel 3,0 de 5 · En consolidación

Brecha principal: capacidad técnica y financiación.

Vista del producto Datos ilustrativos

Línea IV · producto 3 de 3

Ecosistemas e integración empresarial

Ecosistemas de innovación por misiones, clústeres, economía circular y circuitos económicos solidarios. Conectamos a quienes ofrecen con quienes necesitan, y dejamos una plataforma para que esa conexión siga ocurriendo.

Cómo funciona

  1. Definimos la misión o el encadenamiento
  2. Convocamos y caracterizamos a los actores
  3. Cruzamos oferta y demanda en una rueda de negocios virtual
  4. Acompañamos los acuerdos que resultan
Qué queda en sus manos
Un ecosistema en marcha, con actores comprometidos y una plataforma que conecta oferta y demanda.
Para quién
Gremios · Cámaras de comercio · Cooperativas · Universidades
  • Empaques biodegradables
  • Logística en frío
  • Software de trazabilidad
  • Compost certificado
  • Cadena de lácteos
  • Mercado campesino
  • Restaurantes
  • Floricultora

5 cruces encontrados entre 4 ofertas y 4 demandas

Vista del producto Datos ilustrativos

Línea V

Inteligencia de negocios y tecnología

¿Cómo vemos el territorio completo y sabemos, hoy, si vamos bien?

Plataformas, gemelos digitales, analítica y aplicaciones que convierten cada plan en una herramienta viva para decidir y hacer seguimiento.

  1. Plataformas para la decisión
  2. Gemelos digitales territoriales Demo interactiva
  3. Georreferenciación y analítica satelital
  4. Aplicaciones y automatizaciones

Línea V · producto 1 de 4

Plataformas para la decisión

Producto bandera

El plan, el observatorio o la escuela convertidos en una plataforma que queda en manos del cliente. Muestra el avance por línea, programa y proyecto, y avisa cuando algo se sale del camino.

Cómo funciona

  1. Cargamos el plan con sus metas e indicadores
  2. Conectamos las fuentes que reportan el avance
  3. Construimos tableros por línea, programa y proyecto
  4. Configuramos alertas para el comité que decide
Qué queda en sus manos
Una plataforma que queda en manos del cliente para decidir y hacer seguimiento a la implementación.
Para quién
Territorios · Entidades públicas · Empresas

Plan prospectivo 2035 · seguimiento

Corte: semana 40

    • Observatorio territorial72 %
    • Tablero del plan55 %
    • Última milla rural6 %
    • Alfabetización digital14 %
    • Escuela de liderazgo48 %
    • Alianza universidad-empresa33 %
    • Protección de cuencas81 %
    • Gestión del riesgo75 %

Territorio conectado va al 10 %: revisar «Última milla rural» antes del comité del jueves.

Vista del producto Datos ilustrativos

Línea V · producto 2 de 4

Gemelos digitales territoriales

Demo interactiva

Una réplica digital del territorio, cuadra a cuadra, con capas socioeconómicas, de accesibilidad y ambientales. Sirve para ver el territorio completo y comparar decisiones antes de tomarlas.

Cómo funciona

  1. Integramos cartografía y datos del territorio
  2. Construimos la réplica en 3D, cuadra a cuadra
  3. Montamos capas de indicadores que se pueden cruzar
  4. Simulamos decisiones y comparamos sus efectos
Qué queda en sus manos
Una réplica digital del territorio para simular y comparar decisiones antes de tomarlas.
Para quién
Municipios · Concejos · Puertos y logística

Simular una decisión

Índice de calidad de vida

Haga clic en una manzana para ver su ficha.

Demo interactiva: pruébela Datos ilustrativos

Línea V · producto 3 de 4

Georreferenciación y analítica satelital

Modelos de aprendizaje automático sobre imágenes satelitales y geodatos para medir lo que antes había que contar a mano: celdas de parqueo, cultivos, viviendas o infraestructura.

Cómo funciona

  1. Reunimos imágenes satelitales y geodatos
  2. Entrenamos un modelo para detectar lo que se quiere medir
  3. Contamos, medimos y georreferenciamos los resultados
  4. Llevamos todo a un mapa o a un modelo 3D
Qué queda en sus manos
Mapas y modelos que miden lo que antes había que contar a mano.
Para quién
Infraestructura · Agro · Entidades públicas

60 celdas detectadas

43 ocupadas · 72 %

Vista del producto Datos ilustrativos

Línea V · producto 4 de 4

Aplicaciones y automatizaciones

Aplicaciones móviles a la medida, automatizaciones de procesos y agentes de inteligencia artificial que quitan trabajo repetitivo y acercan el servicio a las personas.

Cómo funciona

  1. Mapeamos el proceso y a sus usuarios
  2. Diseñamos la aplicación o el flujo automatizado
  3. Integramos agentes de IA donde aportan
  4. Desplegamos con seguridad y acompañamos el uso
Qué queda en sus manos
Herramientas digitales que quitan trabajo repetitivo y acercan el servicio a las personas.
Para quién
Empresas · Instituciones · Municipios
  1. Llega una solicitud ciudadana
  2. Un agente de IA la clasifica
  3. Se asigna al área responsable
  4. La ciudadana recibe respuesta
Vista del producto Datos ilustrativos

Trayectoria

Experiencia acumulada por nuestro equipo

  • ACOPI Antioquia
  • Alcaldía de Caldas
  • Alcaldía de El Retiro
  • Alcaldía de El Santuario
  • Alcaldía de Medellín
  • Alcaldía de Rionegro
  • Alcaldía de Sabaneta
  • Área Metropolitana del Valle de Aburrá
  • Asointermedias
  • Cámara de Comercio Aburrá Sur
  • Corporación Interuniversitaria de Servicios (CIS)
  • Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia
  • Comfenalco Antioquia
  • Contraloría General de la República
  • Cooprudea
  • Coosanluis
  • Creafam
  • Departamento Administrativo de la Presidencia de la República (DAPRE)
  • Departamento Nacional de Planeación (DNP)
  • Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín (EDU)
  • FONADE (hoy ENTerritorio)
  • Empresas Públicas de La Ceja
  • Institución Universitaria Esumer
  • Findeter
  • Fondo Nacional del Ahorro
  • Gobernación de Boyacá
  • Icfes
  • Agencia Invest In Oriente
  • Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid
  • Renata
  • SENA
  • Corporación Talokan
  • Tecnológico de Antioquia
  • Unidad Solidaria (antes UAEOS)
  • Universidad de Antioquia
  • Universidad Nacional de Colombia
  • Unidad para las Víctimas
  • Unión Europea — Alianza Oriente Sostenible
  • Universidad Pontificia Bolivariana
  • Organización Vivir — Previsora Social Cooperativa y su red de 23 cooperativas

Instituciones con las que han trabajado los integrantes de Quo Vadis a lo largo de su trayectoria.

Cómo empezamos

De una conversación a una plataforma

  1. Conversación Entendemos la decisión que necesita tomar y el contexto. Una reunión
  2. Diagnóstico Leemos documentos, datos y actores, y proponemos la combinación de productos. 2 a 4 semanas
  3. Piloto Construimos una primera versión navegable del producto con sus datos. 4 a 8 semanas
  4. Plataforma Escalamos, instalamos capacidades y acompañamos la implementación. Según el alcance

QVO·VADIS

Quo vadis? ¿Hacia dónde vamos?

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