Líneas de trabajo · I — V
Cinco líneas para convertir el futuro en decisiones
Planear, observar, formar, articular y llevarlo todo a una plataforma, según la decisión que necesita preparar.
Punto de partida
Empiece por la decisión
Cada línea puede operar sola o combinarse según el cambio buscado, los actores y la capacidad que debe quedar instalada.
Línea · I
Planeación estratégica y prospectiva
Planes estratégicos y estudios de futuro para territorios, sectores y organizaciones, con escenarios, una apuesta y una ruta para cumplirla.
Productos
- Plan prospectivo estratégico · producto bandera
- Estudios prospectivos sectoriales
- Caja de herramientas prospectiva
Qué podemos construir
- Planes prospectivos estratégicos territoriales, sectoriales y organizacionales
- Direccionamiento estratégico con horizonte de largo plazo
- Diseño de escenarios y apuestas de futuro
- Agendas, programas y proyectos con gobernanza para sostenerlos
Enfoques y herramientas que puede incorporar
- Retrospectiva y estado del arte
- Ábaco de Régnier para priorizar factores de cambio
- Análisis estructural (MICMAC) y juego de actores (MACTOR)
- Escenarios con Delphi, SMIC y ejes de Schwartz
- Matriz estratégica
Línea · II
Observatorios de futuro
Sistemas de vigilancia e inteligencia estratégica que leen las señales del entorno y las convierten en decisiones a tiempo.
Productos
- Diseño del observatorio · producto bandera
- Modelo de gestión
- Arquitectura de datos y tecnológica
Qué podemos construir
- Diseño e implementación de observatorios de futuro
- Sistemas de vigilancia e inteligencia estratégica
- Modelos de gestión para observatorios y tanques de pensamiento
- Arquitectura de datos y tecnológica del observatorio
Enfoques y herramientas que puede incorporar
- Vigilancia estratégica y tecnológica
- Dimensiones, variables e indicadores de seguimiento
- Priorización y escenarios para la decisión
- Transferencia de conocimiento e interoperabilidad
Línea · III
Gestión del conocimiento y escuelas
Escuelas, programas de formación y modelos de gestión del conocimiento para que las organizaciones y los territorios aprendan a pensar el largo plazo.
Productos
- Diseño e implementación de escuelas · producto bandera
- Programas de formación en prospectiva
- Modelos de gestión del conocimiento
Qué podemos construir
- Diseño e implementación de escuelas de pensamiento y de formación
- Diplomados, especializaciones y cursos certificables en prospectiva
- Modelos de gestión del conocimiento
- Investigación aplicada, publicaciones y tanques de pensamiento
Enfoques y herramientas que puede incorporar
- Fundamentos epistemológicos, pedagógicos y didácticos
- Diseño curricular y virtualidad
- Preservación, desarrollo y transferencia del conocimiento
Línea · IV
Asociatividad territorial y empresarial
Esquemas asociativos, ecosistemas de innovación e integración empresarial que conectan actores públicos, privados, académicos y solidarios.
Productos
- Creación de esquemas asociativos territoriales · producto bandera
- Fortalecimiento de esquemas asociativos
- Ecosistemas e integración empresarial
Qué podemos construir
- Creación y fortalecimiento de esquemas asociativos territoriales
- Ecosistemas de innovación por misiones
- Clústeres y proyectos de integración empresarial
- Circuitos económicos solidarios y desarrollo cuadra a cuadra
Enfoques y herramientas que puede incorporar
- Movilización de voluntades y cultura asociativa
- Diagnóstico estratégico frente a un escenario de futuro
- Medición del nivel de madurez de cada esquema
- Plataformas de articulación entre oferta y demanda
Línea · V
Inteligencia de negocios y tecnología
Plataformas, gemelos digitales, analítica y aplicaciones que convierten cada plan en una herramienta viva para decidir y hacer seguimiento.
Productos
- Plataformas para la decisión · producto bandera
- Gemelos digitales territoriales
- Georreferenciación y analítica satelital
- Aplicaciones y automatizaciones
Qué podemos construir
- Plataformas para la decisión y el seguimiento de planes
- Gemelos digitales territoriales
- Georreferenciación y modelos con imágenes satelitales
- Aplicaciones móviles, automatizaciones y agentes de IA
Enfoques y herramientas que puede incorporar
- Ciencia de datos y aprendizaje automático
- Sistemas de información geográfica
- Tableros de indicadores actualizados
- Modelación financiera de proyectos
Método · De la lectura a la acción
Pasado, presente y futuro en un mismo ejercicio
El proceso ordena la información, hace explícitas las decisiones y convierte una apuesta de futuro en una ruta que puede seguirse y corregirse.
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Pasado
¿De dónde venimos?
Retrospectiva: los hitos que explican la situación actual.
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Presente
¿Dónde estamos?
Estado del arte, vigilancia y factores relevantes.
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Futuro
¿A dónde podemos y deseamos ir?
Escenarios, apuesta y diseño estratégico.
La secuencia de trabajo
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Carácter estratégico
- Esencia y sistema del objeto de estudio
- Retrospectiva
- Estado del arte
- Factores relevantes
- Análisis de actores
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Formulación estratégica
- Priorización de factores
- Diseño de escenarios
- Escenario apuesta
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Diseño estratégico
- Estrategia: líneas, programas y proyectos
- Sistema de vigilancia e inteligencia
- Gobernanza de la apuesta estratégica
La apuesta no termina en el documento: una gobernanza la sigue, la evalúa y la corrige.
¿Qué decisión necesita preparar?
Cuéntenos el contexto. Le ayudamos a identificar la línea —o la combinación— con la que conviene empezar.