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QVOVADIS Escríbenos
Meseta de pastizales donde un camino de piedra se divide en cuatro sendas hacia el horizonte, con el sol bajo.

Líneas de trabajo · I — IV

Cuatro líneas, un mismo método

Cada línea responde a una necesidad distinta de territorios y organizaciones; todas comparten la lectura prospectiva del pasado, el presente y los futuros posibles.

Cordilleras escalonadas hacia el horizonte con haces de luz del amanecer sobre distintos valles.

Línea · I

Prospectiva y vigilancia estratégica

Estudios de futuro y planes estratégicos para territorios, sectores y organizaciones, con sistemas de vigilancia que sostienen la decisión.

Leemos el pasado, el presente y los futuros posibles de un territorio, un sector o una organización para que sus actores elijan el futuro que quieren y actúen hoy para alcanzarlo.

Un estudio prospectivo recorre tres tiempos. Primero establece la esencia del objeto de estudio y reconstruye los hitos que explican su situación actual. Luego identifica los factores relevantes —tendencias, hechos portadores de futuro y rupturas— y los actores que definirán su evolución. Por último diseña escenarios, elige una apuesta y la traduce en líneas, programas y proyectos con una gobernanza que la sostiene.

La vigilancia estratégica mantiene el ejercicio vivo: sigue los factores críticos, convierte la información en inteligencia y cualifica cada decisión posterior.

Servicios

  • Estudios prospectivos territoriales, sectoriales y organizacionales
  • Planes de desarrollo y planes estratégicos con enfoque prospectivo
  • Diseño de escenarios y apuestas de futuro
  • Sistemas de vigilancia e inteligencia estratégica

Herramientas

  • Estudios retrospectivos y estado del arte
  • Vigilancia estratégica y tecnológica
  • Análisis estructural (MICMAC) y mapeo de actores (MACTOR)
  • Escenarios (ejes de Schwartz) y matriz estratégica

Proyectos de muestra

2021 · Prospectiva territorial

Plan Integral de Desarrollo Metropolitano 2021-2032

Área Metropolitana del Valle de Aburrá · Valle de Aburrá

Horizonte prospectivo del PIDM «Hacia la consolidación de la región metropolitana», base de la planificación de los diez municipios.

2022 · Prospectiva territorial

Plan Estratégico de Sostenibilidad Territorial «Caldas bicentenaria 2048»

Alcaldía de Caldas · Caldas, Antioquia

Apuesta de largo plazo del municipio hacia su bicentenario, construida con escenarios y una matriz estratégica participativa.

2020 · Prospectiva sectorial

Estudio prospectivo de las redes nacionales de investigación y educación (NREN) para Colombia

Renata · Colombia

Retrospectiva, vigilancia, análisis estructural y escenarios para el futuro de la red académica nacional.

2023 · Prospectiva organizacional

Plan prospectivo estratégico de la Corporación Talokan

Corporación Talokan · Puebla, México

Aplicación del método prospectivo a una organización mexicana: retrospectiva, escenarios y diseño estratégico.

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Escalinata de piedra que asciende por una ladera verde hacia la luz de la mañana.

Línea · II

Escuela para el desarrollo del pensamiento prospectivo y estratégico

Formación, investigación y gestión del conocimiento para que las organizaciones y los territorios piensen y decidan con horizonte de largo plazo.

La prospectiva se aprende haciéndola. La escuela forma a quienes toman decisiones y a quienes las acompañan: equipos de planeación, directivos, docentes, líderes de organizaciones y de comunidades.

Diseñamos y dictamos programas con universidades aliadas, desde cursos virtuales hasta especializaciones y maestrías en prospectiva territorial. Cada programa combina el marco conceptual con el ejercicio real sobre un objeto de estudio del propio participante.

Y construimos modelos de gestión del conocimiento para que lo aprendido en cada ejercicio se preserve, se desarrolle y se transfiera dentro de la organización, en lugar de quedarse en un informe.

Servicios

  • Cursos, diplomados y programas de posgrado en prospectiva territorial y organizacional
  • Diseño curricular de programas presenciales y virtuales
  • Modelos de gestión del conocimiento
  • Investigación aplicada en prospectiva y estrategia

Herramientas

  • Modelos de gestión del conocimiento
  • Diseño curricular y virtualidad
  • Mesas sectoriales

Proyectos de muestra

2022 · Escuela

Diseño de la especialización virtual en prospectiva territorial

Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia · Medellín

Diseño curricular y elaboración de una especialización virtual en prospectiva territorial.

2023 · Escuela

Diseño de la maestría en prospectiva territorial

Tecnológico de Antioquia · Medellín

Diseño y elaboración del programa de maestría en prospectiva territorial del Tecnológico de Antioquia.

2022 · Escuela

Curso virtual de prospectiva territorial

Área Metropolitana del Valle de Aburrá · Valle de Aburrá

Curso virtual de prospectiva territorial para equipos de planeación de los municipios metropolitanos.

2021 · Escuela

Modelo de gestión del conocimiento

Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín (EDU) · Medellín

Modelo de gestión del conocimiento para la Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín.

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Brazos de un río trenzado que convergen en un solo cauce sobre un valle amplio, vistos desde el aire.

Línea · III

Asociatividad territorial y empresarial

Sistemas, ecosistemas y circuitos que conectan actores públicos, privados y solidarios para producir desarrollo en el territorio.

El desarrollo no lo produce un actor solo. Lo producen redes: gremios, cámaras de comercio, cooperativas, universidades y entidades públicas que acuerdan una agenda y la ejecutan juntos.

Trabajamos en configurar esos tejidos. Mesas sectoriales que fijan prioridades, ecosistemas que articulan oferta y demanda de innovación o de economía popular, y sistemas territoriales que integran lo social, lo económico y lo institucional en un mismo mapa de actores y decisiones.

La gestión del conocimiento es el hilo que sostiene la red: lo que cada actor aprende se vuelve capacidad del conjunto.

Servicios

  • Sistemas territoriales sociales solidarios
  • Ecosistemas de innovación y de economía popular
  • Programas de desarrollo sectorial y proyectos de integración empresarial
  • Circuitos económicos solidarios y sistemas cuadrales

Herramientas

  • Mesas sectoriales
  • Programas de desarrollo sectorial
  • Proyectos de integración empresarial
  • Circuitos económicos solidarios

Proyectos de muestra

2021 · Asociatividad

Formulación del Sistema Territorial Social Solidario (STSS)

Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias (UAEOS) · Colombia

Diseño del sistema que integra organizaciones solidarias, territorio e institucionalidad para producir desarrollo.

2023 · Asociatividad

Diseño del ecosistema para la economía popular

Cámara de Comercio Aburrá Sur · Aburrá Sur

Ecosistema de apoyo a las unidades de la economía popular de los municipios del sur del Valle de Aburrá.

2022 · Asociatividad

Implementación del ecosistema de innovación metropolitano

ACOPI Antioquia · Valle de Aburrá

Puesta en marcha del ecosistema de innovación para las mipymes del Valle de Aburrá.

2023 · Asociatividad

Implementación del Sistema Territorial Social Solidario

Organización Vivir — Previsora Social Cooperativa y su red de 23 cooperativas · Antioquia

Implementación del STSS con la Organización Vivir y su red de cooperativas.

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Puente esbelto que cruza una garganta de montaña entre la bruma del amanecer.

Línea · IV

Cooperación internacional

Formulación y gestión de proyectos de cooperación técnica y descentralizada con aliados internacionales.

Los retos de los territorios se parecen en muchos lugares del mundo, y las respuestas viajan mejor cuando hay un aliado al otro lado.

Formulamos y gestionamos proyectos de cooperación técnica y descentralizada: identificamos la oportunidad, construimos la propuesta con el territorio, acompañamos la ejecución y rendimos cuentas al cooperante.

Con la Unión Europea acompañamos la Alianza Oriente Sostenible 2021-2025, y con la Corporación Talokan, en Puebla (México), llevamos el método prospectivo a otro país de la región.

Servicios

  • Formulación de proyectos de cooperación técnica y descentralizada
  • Gestión y seguimiento de proyectos con financiación internacional
  • Alianzas con organizaciones y territorios de América Latina
  • Intercambio de experiencias y transferencia metodológica

Herramientas

  • Ciclo de proyecto: programación, identificación, formulación, financiación, ejecución y evaluación
  • Marco lógico y matriz de planificación

Proyectos de muestra

2021 · Cooperación internacional

Proyecto Alianza Oriente Sostenible 2021-2025

Unión Europea — Alianza Oriente Sostenible · Oriente antioqueño

Proyecto de cooperación de la Unión Europea para el desarrollo sostenible del Oriente antioqueño, en ejecución desde 2021.

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Método · Tres tiempos, tres fases

Pasado, presente y futuro en un mismo ejercicio

  1. Pasado

    ¿De dónde venimos?

    Retrospectiva: los hitos que explican la situación actual.

  2. Presente

    ¿Dónde estamos?

    Estado del arte, vigilancia y factores relevantes.

  3. Futuro

    ¿A dónde podemos y deseamos ir?

    Escenarios, apuesta y diseño estratégico.

  1. Fase 1: Carácter estratégico

    • Esencia y sistema del objeto de estudio
    • Retrospectiva
    • Estado del arte
    • Factores relevantes
    • Análisis de actores
  2. Fase 2: Formulación estratégica

    • Priorización de factores
    • Diseño de escenarios
    • Escenario apuesta
  3. Fase 3: Diseño estratégico

    • Estrategia: líneas, programas y proyectos
    • Sistema de vigilancia e inteligencia
    • Gobernanza de la apuesta estratégica

La apuesta se sostiene con una gobernanza que la sigue, la evalúa y la corrige.

Caja de herramientas · Nueve piezas

Cómo se construye un ejercicio de planeación estratégica prospectiva

Nueve pasos, cada uno con su herramienta. No son un formulario: son la secuencia con la que un colectivo describe su objeto de estudio, entiende su sistema y elige su futuro.

  1. Esencia y razón de ser

    Determina la esencia del objeto de estudio, le da foco estratégico e identifica el sistema al que pertenece.

    Herramienta · Lluvia de ideas

  2. Estudios retrospectivos

    Identifica los fenómenos históricos de cambio —los hitos— que explican de manera estructural el desarrollo o el retraso del objeto de estudio y sus posibles evoluciones.

    Herramienta · Línea del tiempo

  3. Estado del arte

    Estudio documental del momento actual del objeto de estudio, para encontrar nuevos factores relevantes y argumentarlos desde el presente.

    Herramienta · DOFA y vigilancia

  4. Estudios de vigilancia

    La vigilancia analiza el pasado, el presente y las posibilidades de futuro de los factores críticos; la inteligencia convierte esa información en decisión estratégica.

    Herramienta · Vigilancia estratégica y tecnológica

  5. Factores relevantes

    Fenómenos variables, estructurantes y sistémicos, con motricidad y dependencia, que determinan la evolución del objeto de estudio: tendencias, hechos portadores de futuro y rupturas.

    Herramienta · Vigilancia

  6. Análisis estructural

    Reflexión colectiva que describe el sistema del objeto de estudio y hace aparecer los factores de cambio más influyentes y dependientes, los esenciales para su futuro.

    Herramienta · Software MICMAC

  7. Mapeo de actores

    Identifica a quienes construirán el futuro del objeto de estudio y analiza sus intereses, conflictos y posibles alianzas.

    Herramienta · Software MACTOR

  8. Diseño de escenarios

    Construye, a partir de la evolución de los factores relevantes, los escenarios que fundamentan la visión del plan, de manera participativa.

    Herramienta · Ejes de Schwartz

  9. Diseño estratégico

    Traduce el escenario apuesta en visión, misión, perspectivas, líneas, programas y proyectos.

    Herramienta · Matriz estratégica

¿Qué línea necesita su territorio u organización?

Cuéntenos el caso y le decimos por dónde empezar.